Atalarımızın karar vermek için uzun uzun düşünecek vakti yoktu. Ormanın derinliklerinde ellerinde mızrakla gezerken gördükleri karaltıyı ya da duydukları çıtırtıyı değerlendirmek için oturup toplantı yapmıyorlardı. Saldır ya da kaç. Ölümle
Pazarlamanın zekayla ve yaratıcılıkla ilgili olduğuna dair bir inanç var. Külliyen yanlış. Bu inancın sebebi de şu: Çoğu yönetici, markalarıyla ilgili bir karar vermeleri gerektiğinde, alternatif fikirlerin kendisini nasıl etkilediğine
Görünmeyen unsurlar nasıl kullanılır?
Çin Halk Cumhuriyeti’nin kurucusu Mao, iç ve dış düşmanlarını tarif ederken “kağıttan kaplan” ifadesini kullanırdı. Dışarıdan heybetli ve güçlü görünen ama içi boş, hafif, ilk rüzgarda yıkılacak kadar zayıf…
Doğru karar, doğru strateji, doğru yön
Saddam Hüseyin 1990’da Kuveyt’i işgal etti. Anlatılanlara göre bu cesaretinin sebebi, ABD’nin Vietnam’da başına gelenleri unutamadığını düşünmesiydi. ABD, 15 yıl önce Vietnam’da ağır kayıplar vermiş,
Stratejiyi yemek tarifi gibi düşünenler var. Değil. Strateji, yemek tarifi gibi, oranların sabit olduğu, arka arkaya uygulanacak belirli bir hareketler dizisi değil. Bir tutam soruna yarım çay bardağı çözüm ekleyip
Bir kahve markası, Cat Stevens ve Eric Clapton
Angora Tavşanı Seven Şoförler Derneği gibi derneklerle yıllarca dalga geçtik. Bilemem, belki gerçekten Angora tavşanı seven şoförler var ve dernekleştiler. Belki de kumar oynayacak mekan açmak için böyle bir çözüm
Markalar yaptıkları iletişimin akılda kalıcı olmasını ister. Haklılar. Dünyadaki toplam reklam harcaması tarihte ilk kez 1 trilyon doları aşmak üzere. Reklama böyle çılgınca bir para harcanıyor ve herkes kendi markasının
