Kendinize bir düşman, mücadele edecek bir rakip seçecekseniz, küçük olanı değil, büyük olanı seçin. Güçlü ve başarılı bir marka, iyi bir rakiptir. Sizden daha küçük bir rakiple mücadele etmek, size
IBM’in kurucusu Thomas Watson demiş ki: Önemsiz kişisel nedenlerle küçük düşmanlar yaratmayın. Bunun yerine, önemli konularda anlaşamadığınız ya da temel değerler üzerinde sonuna kadar savaşacağınız kişilerin, sizin için güçlü
Her pazarda dev rakipler varken, nasıl rekabet edeceğiz? Müthiş bir ürünle, harika bir fiyatla ve olağanüstü bir pazarlama operasyonuyla tüm rakipleri yere serebilir, oyun dışı bırakabilir miyiz? Tabii ki hayır.
Evanjelizm Yunanca evangelion, yani müjde kelimesinden türemiş bir kavram. İncil’in müjdesini yayma, anlamına geliyor. Bu işi yapanlara, yani insanları İncil’e ve Hristiyan inancına davet edenlere de, evanjelist adı
Atalarımızın karar vermek için uzun uzun düşünecek vakti yoktu. Ormanın derinliklerinde ellerinde mızrakla gezerken gördükleri karaltıyı ya da duydukları çıtırtıyı değerlendirmek için oturup toplantı yapmıyorlardı. Saldır ya da kaç. Ölümle
Pazarlamanın zekayla ve yaratıcılıkla ilgili olduğuna dair bir inanç var. Külliyen yanlış. Bu inancın sebebi de şu: Çoğu yönetici, markalarıyla ilgili bir karar vermeleri gerektiğinde, alternatif fikirlerin kendisini nasıl etkilediğine
Görünmeyen unsurlar nasıl kullanılır?
Çin Halk Cumhuriyeti’nin kurucusu Mao, iç ve dış düşmanlarını tarif ederken “kağıttan kaplan” ifadesini kullanırdı. Dışarıdan heybetli ve güçlü görünen ama içi boş, hafif, ilk rüzgarda yıkılacak kadar zayıf…
Doğru karar, doğru strateji, doğru yön
Saddam Hüseyin 1990’da Kuveyt’i işgal etti. Anlatılanlara göre bu cesaretinin sebebi, ABD’nin Vietnam’da başına gelenleri unutamadığını düşünmesiydi. ABD, 15 yıl önce Vietnam’da ağır kayıplar vermiş,
Stratejiyi yemek tarifi gibi düşünenler var. Değil. Strateji, yemek tarifi gibi, oranların sabit olduğu, arka arkaya uygulanacak belirli bir hareketler dizisi değil. Bir tutam soruna yarım çay bardağı çözüm ekleyip
