Dev şirketlerin iş yapış modelini kendinize örnek almış olabilirsiniz. Ve markanızdaki tüm sıkıntıların temeli bu olabilir.
Dev şirketlerde departmanlar ve süreçler birbirinden net olarak ayrıdır. Çoğu zaman kimsenin birbirinden haberi yoktur.
Mühendisler başka köşede, üretim başka köşede, pazarlamacılar, satışçılar, finansçılar başka köşede çalışır.
Ürünü icat eden başka, üreten başka, satan başka, pazarlayan başkadır. Hesabı başkası tutar, hedefi başkası belirler.
Tepede birileri de tüm bu süreçleri yönettiğini ve kontrol ettiğini iddia eder.
Devler böyle çalışır. Mecburen. Binlerce kişilik organizasyonlar başka türlü yürümez.
Ama dev değilseniz, bu yöntem saçma. Gereksiz ve verimsiz.
Yüzlerce kişilik dev bir şirket değilseniz, birbirinden habersiz departmanlarla ilerlemek yerine, birbiriyle çalışan tasarımcılarla ilerlemek çok daha faydalı olabilir.
Evet, özellikle tasarımcı kelimesini kullandım.
Tüm departmanların tasarımcı olmasından bahsediyorum.
Daha fazlasını oku
