Harvard İşletme Okulu’nda Strateji eğitimine başladım. Online bir eğitim, sertifika programı.
Daha önce kitaplarını okuduğum profesörler ve bildiğim, aşina olduğum konular olmasına rağmen, Harvard’ın düşünme ve öğretme sistematiğini tecrübe etmek istedim.
Öğrendiklerimi size de aktaracağım.
Ben şu sıralar programda ilk seçtiğim modüldeyim: Harvard İşletme Okulu efsanesi Clayton Christensen'in, Yıkıcı Yenilik (Disruptive Innovation) derslerini alıyorum.
Kendi süzgecimden geçirerek, size de bunu anlatacağım.
İlk bölüm aşağıda.
Yıkıcı İnovasyon
Zayıf şirketler batar. Bunda şaşılacak bir şey yok. Kötü yönetim, yetersiz sermaye, stratejik körlük... Bir sürü sebep bulunabilir.
Asıl ilginç olan başka bir şey var: Piyasanın en güçlü, en kârlı, en akıllı insanlar tarafından yönetilen devleri, nasıl oluyor da batıyor? Ya da büyük sorunlar yaşıyor? Tuhaf olan bu.
Profesör Christensen, tam da bu noktaya parmak basıyor ve ben de çok yazdığım için sizin de aşina olduğunuz şekilde, diyor ki:
"Bu şirketler aptalca kararlar verdikleri için batmaz. Tam tersine, kitaba uygun hareket ettikleri için batarlar."
Yıkım
Profesör bu duruma "Disruption", yani yıkım adını vermiş.
Yıkım kelimesi büyük ve artistik ama bahsettiği mekanizma sessiz ve basit. Gürültülü değil, aksine, erozyon gibi görünmez bir süreçten bahsediyor.
Yıkımı anlamak için de önce onun karşıtını anlatıyor. O da şu: Sürdürülebilir inovasyon.